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烟草机械行业ERP系统实施理念与方法

烟草机械行业ERP系统实施理念与方法

  • 分类:行业新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-05-25
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【概要描述】随着社会的成长,客户需求不竭变化,产物品种成倍增加,显然这类思绪已不能知足企业的经管和经营要求,随着ERP系统软件技术和架构的更新换代,企业也要对ERP系统进行升级换代。

烟草机械行业ERP系统实施理念与方法

【概要描述】随着社会的成长,客户需求不竭变化,产物品种成倍增加,显然这类思绪已不能知足企业的经管和经营要求,随着ERP系统软件技术和架构的更新换代,企业也要对ERP系统进行升级换代。

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随着社会的成长,客户需求不竭变化,产物品种成倍增加,显然这类思绪已不能知足企业的经管和经营要求,随着ERP系统软件技术和架构的更新换代,企业也要对ERP系统进行升级换代。
1、ERP运用现状描写
烟草机械行业属于离散制造业,其生产的制丝机、卷烟机、滤嘴机及包装机等,每种机械都有上万个零部件,生产制造工艺进程包括:铸造、下料、粗加工、精加工、铆焊、总装、调试等,工艺流程较长,而且工艺复杂。生产计划和生产组织很难进行,在手工经管方式下,依照台套经管的方式编制计划和组织生产,经管粗放,库存积压多,不能实时响应市场需求的变化。隶属于中国烟草机械团体有限责任公司下属的几年夜烟机公司是烟草机械制造企业的典型代表,从2000年之前就实施了ERP,虽然使用了很多年,由于昔时只是依照IT项目的方式进行实施,企业对ERP熟悉有限,虽然这么多年来一直在运用系统,但ERP系统中的进步前辈的经管思想并没有很好的体现和落地,虽然经由过程系统编制了MRP计划,但依然是在依照台套计划经管的思绪下达使命和组织生产,由于期量尺度不合理,多年都不进行调整,是以,生产计划只能靠车间调剂经验组织协调生产,来保证最终产物的交货期,经常泛起停工带料的情况。是以,并没有真正体现诞生产计划编制和生产组织的进步前辈思想,没有实现依照零部件生产计划组织生产。
随着社会的成长,客户需求不竭变化,产物品种成倍增加,显然这类思绪已不能知足企业的经管和经营要求,随着ERP系统软件技术和架构的更新换代,企业也要对ERP系统进行升级换代,但更重要的是企业对ERP有了更深进的熟悉,希看以ERP软件系统升级为契机,哄骗信息技术手段对企业内部信息流和营业流进行周全梳理和重组,建立一个能够笼盖整个企业产供销、人财物的主要营业流程的生产经营经管平台;实现物流、资金流、信息流、责任流的“四流同步”;为企业经管层和决议计划层提供实时、真实的营业数据和辅助决议计划信息。提升企业经管水平,实现精益生产。
什么才是企业精益生产之道呢?ERP经管模式是一种计划主导型的经管模式,计划条理从宏观到微观。从战略到战术,由粗到细逐层细化。显而易见,企业要实现精益生产,必需有ERP系统作为经管支持平台。然而, 今朝在业界流行这么一句话:“不上ERP是等死,上ERP是找死”。恍如一时间各个企业都是“谈E色变”,企业的信息化是社会的成长趋向,可是实施ERP是一项复杂、艰难、耗资庞大的工程,其成功实施必需树立准确的实施理念,更要有优秀的方式论作指导。
2、ERP系统中经管思想焦点
(1)体现以MRP为根蒂根基,供给链经管为焦点的思想
ERP的成长履历了MRP(Material Require Planning 物料需求计划)、MRPⅡ(Manufacture Resouce Planning 制造资本计划)和ERP(Enterprise Resource Planning 企业资本计划)三个阶段。
只要是“制造业”,就必然要从供给方买来原材料,经过加工或装配,制造生产品,销售给需求方。MRP的主要功能就是从产物的物料清单动身,连系主生产计划和库存、车间在制及采购在途等信息,编制出零部件生产计划和物料采购计划。MRP是ERP系统最基本,也是最焦点的功能模块,体现了企业物料供需信息集成的思想。
MRPⅡ在MRP的根蒂根基上进一步成长。它关注企业经营效益,运用经管会计的概念,重点实现对企业内制造、供销和财政的集成经管。
ERP系统在MRPⅡ的根蒂根基上扩大了经管范围。它把客户需求和企业内部的制造勾当和供给商的制造资本整合在一起,形成一个完整的供给链,并对供给链上的所有环节进行有用经管。这样就形成了以供给链为焦点的ERP经管系统。
(2)体现事前计划与事中控制的思想
经管的重要本能机能是计划。计划经管模式是企业经管模式的主线,科学的计划及其控制机制能够有用地阐扬企业系统的高效率。ERP系统中的计划系统包括:主需求计划、主生产计划、能力需求计划、物料需求计划、采购计划、生产计划、销售计划、财政预算和人力资本计划等等。借助数据同享与信息集成,使得企业的计划系统一脉相承,同时保障了计划的科学性和准确性。
执行效果的黑白直接决议了经管思想是否能真正落地,哄骗事中控制可以有用保障计划与经管的准确落实。ERP系统连系执行信息反馈,哄骗营业流程预设的控制节点实现对营业执行进程的事中控制。
(3)体现信息同享与集成的思想
随着企业规模的不竭扩年夜,和面临复杂多变的市场情况,实现跨时间、跨地域的信息同享、实时交互与有用沟通,成为现今企业随需应变,连结快速成长不成或缺的基本要求。信息已成为企业糊口生涯和成长的重要资本。借助数据库技术及网络通讯技术,ERP系统可以有用实现企业内或供给链节点企业间的信息同享,实现对整个供给链信息进行集成经管。
今朝国内很多制造业都上线了ERP系统,但效果很不理想,也就是我们常说的成功率很低,总结反思这么多年ERP实施的经验教训,我们深入的熟悉到,必需改变原来的实施理念和实施方式,树立准确的实施理念采用适合的实施方式。
烟机团体下属的常德烟机、云南烟机、秦皇岛烟机及许昌烟机从2007年起头陆续升级或实施了北京机械工业自动化研究所的RS10团体版ERP系统,其中包括物流、生产、财政及售后服务等系统。在这些企业的ERP实施进程中,我们总结了曩昔的经验教训,采用准确的实施理念和实施方式,并与企业高层告竣了共识,是以,使得企业以ERP实施为契机,提升了经管水平,慢慢实现了精益生产。

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